量子保密通讯，经典派陷入的误区

　　 　　上图就是我在试玩了另外的四款主流MOBA类游戏之后观察得出的各个游戏的特点，量保虽然他们看似都是MOBA类游戏，量保但是他们在很多方面却还是非常不同的。

如将公司的资金转移，密通讯达到破产赖账等目的。或将属于资产类科目的支出直接确认费用，经典当期税前扣除。

九、派陷入收入负债化/支出资产化定义：派陷入企业会计制度规定，“其他应付款”科目属于流动负债，通常在一个营业周期内偿还，但由于其他应付款业务复杂，有的企业将其作为逃避纳税的工具。举例：误区如在各费用支出项目上分摊比例进行调节，人为调整各期应该项目造成的税费(如调节土地增值税)。企业账务必须真实，量保这是每一个会计从业者必备的职业道德。十五、密通讯重组转让法利用股权转让、资产转让、债务重组等进行资金或收入转移达到避税的目的。举例：经典如跨会计年度期间不据实结转收入，人为调整当期损益。

举例：派陷入如某企业将应计入“管理费用”账户的无形资产摊销计入了“制造费用”账户，派陷入月末分配制造费用时，将其计入了“生产成本”账户，这样就造成少计期间费用，虚增利润的结果。三、误区费用名目转化定义：误区将部分税前扣除有比率限制的费用超额部分转变为其他限制较宽松的或没限制的费用名目入账，以达到全额税前扣除的目的或减少相关税费等目的。2013年3月初，量保董江勇邀请青龙老贼、李岩等一批自媒体人到湖北神农架聚会。

李岩记得，密通讯因为家贫，当时自己每月生活费只有一百多块钱，这些钱吃饭都要精打细算，更别提去买点自己喜欢的东西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT频道主编，经典后成立专事新媒体投资的金种子基金，对WeMedia的草创及初期发展起到了核心作用。之后，派陷入青龙老贼发起成立了一个隶属于WeMedia的全新项目“易赞”——一个基于社会化媒体数据分析和标准化投放的技术平台。 ▲青龙老贼原名朱晓鸣，误区迄今已在新媒体领域从业十数年，实为WeMedia早期创始人。

在大学里，他有了更大的空间去尝试不同的赚钱方法。因为进入早，内容稀缺，这些公众号打开率非常高，粉丝增长速度很快。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最多的时候，李岩手中掌握着上百个账号，主要是娱乐、搞笑账号，也有汽车、电影、生活消费等垂直账号。“自媒体”这一名词自2003年被美国新闻学会媒体中心提出后，历经论坛、博客、微博等传播载体的变迁，在微信时代被发扬光大。一个崭新的世界正徐徐打开。

在接受《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者采访时，青龙老贼坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基于以下两方面考虑：其一，大家已经很熟悉了，彼此很了解，李岩学习能力强，对新生事物嗅觉敏锐、见解独到;其二，相比其他微信公众号运营者，李岩不只精通流量及粉丝战术，他对互联网生态也有着宏观上的洞察。陈中另提到，公司早期因为对财务问题重视不够，后期出现了很多拖欠自媒体人款项的事情，而这些坑，他们现在还在一点点去填。这时的李岩，在北京创业不足一年，仍只是WeMedia大旗下的无数自媒体从业者之一。据称因为适应不了那里的管理体系和工作氛围，最终，他决定出来创业。

无论如何，这位动辄自称“草根”的创业者，正在迎来一场漫长而华丽的身份之变。“想赚钱，想跟同学一样，去好的餐厅吃饭，买自己喜欢的鞋子和衣服。

怎奈何，合并半年之后，三家公司仍在各忙各的，看起来相安无事。也曾认真坐下来聊过几次，但后来他决定再也不见了。

据三表回忆，在联盟发展初期，签约自媒体都还没有清晰的商业模式，大家经常在一起交流如何涨粉、如何做话题等内容及不时组织互推。最开始入驻的是一批明星和媒体，除了少数精于内容运营、不断寻找新的流量平台的资深玩家之外，还没有人嗅到这其中潜藏的巨大机会。此时，李岩又请人开发了一款爆文工具，专门从国外网端筛选爆款文章，然后搬运到国内。逃课、打架之余，李岩不断琢磨怎么能够赚到钱。之后，他们不时会在群里交流如何写文章、如何经营粉丝等话题。2012年12月1日，管鹏召集近300位微博和微信公众号“大V”，开了一次别开生面的微友会，申音、王啸、吕春维、刘兴亮、青龙老贼、董江勇、李岩等自媒体从业者及投资人均如期出席。

“只要不犯特别大的错误，在延揽人才的基础上，WeMedia仍会比其他公司更有机会。据李岩回忆，当时自己正处于一种“钱赚得够花了，但又觉得没什么意思，想要找一个新东西来刺激自己”的状态，尤其在看到一些相熟的朋友已经能够站在媒体面前接受采访时，他也不免有了些跃跃欲试的想法。

“其实最开始只是觉得WeMedia是一个值得尝试的事情，并没有多少信心。“不管是在论坛、博客还是微博时代，只要拥有渠道和资源，就会有生意。

曾任《时代周报》首席记者的李瀛寰，是WeMedia早期成员。谈及李岩逐步执掌WeMedia，三表说，这其实很正常，是个很自然的结果，因为他手握的资源最多，做出的贡献最大，有更大话语权。

李岩觉得这是自己真正被WeMedia股东一致认可的一件事。WeMedia新媒体集团的未来构想，在李岩看来也颇令人欣喜，称之为宏伟蓝图亦不过分：三家公司优势互补，1+1+1>3;围绕自媒体生态，新公司可打通线上线下，成为推动中国媒体业变革的重要参与力量。2013年春节期间，WeChoice诸位群友一起接了3个广告单。4年多的北漂生活之后，如今的李岩已是网民口中“全宇宙最大自媒体联盟”——WeMedia新媒体集团董事长兼CEO。

WeMedia早期主要是邀请制，即邀请在微信公众平台做得不错，或者之前在自己圈子里有能力做公众号的人加入联盟，然后通过连接联盟成员和广告商，从中赚取差价。“当初大家就像梁山聚义，奔着同一个爱好，聚集在一起。

2008年9月，李岩考入中国石油大学(华东)数学与计算机专业。就在李岩发现微信商机之时，国内大批内容从业者也在快速收割微信早期红利。

 ▲曾任搜狐IT频道编辑及桔子水晶酒店集团市场总监的陈中，后将个人网站Bianews.com并入WeMedia，目前任公司CMO。截至本文发稿止，微信用户数量已超过8亿，公众号文章日均总PV已超过30亿。

公司名为“岩浆互动”。2013年4月，桔子水晶酒店集团市场营销总监陈中辞职创业。但他也认为，如果有公司愿意高投入地去做这件事情，仍然还有机会。这是李岩熟识的一位自媒体大V为女儿举办的百日宴。

连同他在内，父母有3个孩子，因此除了干农活，李岩从小就需要帮家里料理各种事情。大多数同学并不知道李岩正在做的事情，有时候他们还会打趣他人品好，因为他每天都找好玩的段子和视频给大家看。

在2011年1月21日腾讯上线这款免费的移动产品时，恐怕谁也没有想到它能像今天这样成功。潮流巨变，考验还在后头董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的领域已越来越游刃有余。

其间，李、郭二人只是在酒店大堂要了一壶38元的茶水，互换名片后，聊了十来分钟，投资意向就落定了。” ▲2016年4月，1988年出生的连续创业者李岩，正式成为自媒体联盟WeMedia董事长兼CEO。

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